Uma demonstração é mais útil quando responde a situações do escritório. Chegar com perguntas objetivas ajuda a distinguir o que a solução oferece do que sua equipe espera que ela faça.
1. Leve três cenários, sem dados reais de clientes
Prepare exemplos fictícios de consulta de cliente, acompanhamento de tarefa e organização de compromisso. Explique quem executa cada ação e que informação precisa encontrar. Peça que o caminho seja mostrado durante a apresentação.
Anote as dúvidas conforme aparecem. Se uma necessidade não for demonstrada, registre-a como pendente de confirmação. Não trate a ausência de uma resposta como indicação de que a funcionalidade estará disponível depois.
2. Diferencie a proposta geral do escopo contratado
A apresentação institucional da MultiADV descreve a centralização de clientes, processos, prazos, tarefas e rotinas em um sistema de gestão jurídica. Essa descrição é o ponto de partida da conversa, não uma relação completa de recursos e condições.
Pergunte sobre os itens específicos que importam ao escritório. Se precisar de importação de dados, integrações, permissões ou relatórios determinados, peça confirmação do que existe, de como funciona e de eventuais condições adicionais.
- Quais tarefas do meu cenário foram demonstradas?
- Que necessidades ainda precisam de resposta?
- Quais limites e condições se aplicam à proposta?
- Como será o aprendizado e o suporte da equipe?
3. Converse sobre a transição
Explique como as informações estão organizadas hoje. Pergunte quais preparações o escritório precisa fazer e o que está incluído na implantação. Não suponha que todo dado será migrado automaticamente ou que todas as rotinas serão configuradas pelo fornecedor.
Defina um responsável interno pela avaliação e reúna as dúvidas das pessoas que usarão a ferramenta. A decisão ganha contexto quando inclui quem mantém os registros no dia a dia.
4. Saia com próximos passos claros
Ao final, faça um resumo do que foi confirmado, das dúvidas restantes e das condições comerciais a revisar. Compare a proposta com as necessidades que motivaram a busca, e não somente com a quantidade de funções apresentadas.
Se a avaliação avançar, combine como o escritório verificará a adaptação da equipe. A contratação de uma ferramenta é uma decisão operacional que precisa considerar recursos, aprendizado e método de trabalho.
Leve uma lista curta de necessidades e marque cada item como demonstrado, confirmado ou ainda pendente.
Do conteúdo à sua rotina
Se você quer avaliar a MultiADV com esse roteiro, conte à equipe quais rotinas deseja centralizar. O atendimento pode esclarecer os recursos e as condições aplicáveis ao seu cenário.
Referências e contexto
O Sebrae relaciona planejamento, preparação da equipe e uso de tecnologia. O roteiro de demonstração deste artigo é uma sugestão editorial, não uma descrição de funcionalidades adicionais. Consultar a referência do Sebrae ↗
Informações dos produtos: apresentação institucional de MultiADV. Fontes consultadas em 28/08/2026. Recursos específicos, limites, preços e condições devem ser confirmados com o atendimento.
Como este conteúdo foi preparado
Conteúdo institucional produzido com assistência de inteligência artificial e checagem das referências indicadas. Os exemplos e roteiros são sugestões editoriais, não casos de clientes. Não houve revisão jurídica especializada. Este texto trata de organização e avaliação de soluções; não substitui orientação jurídica, análise contratual ou avaliação de proteção de dados para um caso concreto.
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